2014年3月31日星期一

华尔街见闻: 上海文广系统改革启幕:大小文广整合为“新文广” 力推独立制作人

华尔街见闻
 
Book your hotel early for a discount!

You can reap the rewards with great discounts at participating Pullman, M Gallery, Grand Mercure, Novotel, Mercure, ibis and Formule 1 hotels.
From our sponsors
上海文广系统改革启幕:大小文广整合为"新文广" 力推独立制作人
Mar 31st 2014, 02:38, by Guevara

在上海报业集团成立后,上海国资委对于宣传文化系统内的另一重头,广电领域的改革也已经开始。

昨日(3月30日)晚间,上海文广系统内的两家上市公司东方明珠与百视通发布了复牌公告。公告称,根据上海文广整合改革方案,自即日起,原上海文化广播影视集团的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营,上海东方传媒集团有限公司(以下简称东方传媒)以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。

其中,上海文化广播影视集团被称为大文广(SMEG),而上海广播电视台全资子公司东方传媒则被称为小文广(SMG),大文广和小文广分别为东方明珠和百视通(行情,问诊)的控股股东。

此外,最新的改革方案显示,大小文广将实现整合,也意味着"大小文广"的架构将被"新文广"取代。对于市场关心的整合后资产注入情况,两家上市公司在当日的公告中俱称,目前尚未有具体方案。

新文广改革:"两整合,一改制"

在此前的改革大潮中,上海文广系统已实施了制播分离等一系列改革,但随着时间推移,各单位各板块重复投资、同业同质竞争、资源配置不尽合理,管理层级过多、效率较低等现象已成为可持续发展的绊脚石。

据中国证券网,上海此次广电改革的实质内容主要为"两整合"与"一改制"。

第一个整合是大小文广整合,成立"新文广"。与前不久实施的两大报业集团合并而成上海报业集团有所不同,上海大小文广的整合是上下级关系的垂直整合。小文广作为大文广管辖的上海广播电视台下属企业,堪称大文广中的核心资源,无论是资产还是营业收入、利润额,小文广多年来都要占半甚至一半以上。

此番整合的具体思路是:大文广将撤销,旗下公司有三大去向。其中电影和互联网行业的两大品牌,即上海电影(集团)有限公司、上海东方网股份有限公司将作为市管企业独立运营;承担政府职能的上海国际影视节中心、上海电影资料馆将转交给市文广局主办;其他事业单位均划归上海广播电视台,其他企业单位均划归大小文广整合后组建的新公司。

新公司名称为上海文化广播影视集团有限公司(相比大文广多了"有限公司"四个字),这个新文广同上海广播电视台实行一套班子的一体化运作,据称原小文广的总裁、如今大文广的总裁黎瑞刚将出任新文广的董事长。

第二个整合是小文广内部整合,形成新的核心板块。上海广播电视台播出平台资源丰富,不仅拥有11个广播频率、15个电视频道、15个数字电视付费频道,还拥有百视通旗下的IPTV、手机电视、网络电视和互联网电视等新媒体平台。上海东方传媒集团(SMG)通过采取多元化产业发展战略,形成了多个业务板块、数十家子公司。这次内部整合的要点就是打破原来的板块设计,进行业务架构整合,实现产业转型和重点突破。由于这次调整涉及部门多而人员之广,整个文广内部的整合估计需要一年左右的时间。

"一改制"就是改变内部运营机制,打造以"独立制作人"为核心的内容生产方式。首先通过去行政化,减少行政管理层级,形成扁平化管理架构。节目团队采取"独立制作人"模式,在制作生产和内容创新方面充分放权、充分授权;而独立制作人将拥有包括创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等在内6大权限。形成10至20个制作团队,打造出不断开发新节目的氛围和运行机制。

其次是以节目生产为中心,东方卫视中心设置节目生产团队和服务协调团队,以节目团队和独立制作人为核心圈,外围再设立相应的三中心和三部,由此形成一个强大的平台,为节目团队和独立制作人提供各种支持。

资产整合方向未明

近日上海市政府网站发布市管干部任前公示,现任海通证券副总经理、党委委员吴斌拟任大文广副总裁,市场普遍认为吴斌的到任,将主要操刀文广系统的资产整合与资本运作。

现年41岁的吴斌1998年进入海通证券,在海通证券工作时间长达15年,是目前海通证券惟一的"70后"高管。主要负责资产管理业务、战略发展及信息技术,是整个海通证券高管团队中最年轻的,也是唯一的"70后"成员。

但两家上市公司昨日晚间发布的公告仅表示,上海文化广播影视集团有限公司将根据百视通、东方明珠的相应定位,用市场化方式对相关业务逐步进行梳理、分步解决相关业务和资产的调整问题,目前还没有涉及公司资产重组的具体方案。

黎瑞刚在上述干部大会中则表示,将用好东方明珠和百视通两个上市公司,通过这两个融资平台,实现整个文化产业的发展,通过市场化的做法倒逼内部体制机制的变革。

这其中,资产整合与资本运作将成为重要的手段。

国泰君安此前的研报指出,文广系统内未上市的优质资产包括东方购物、东方娱乐、炫动卡通等,估算整体利润可达10亿元至20亿元的规模。国泰君安认为,两公司均存在资产注入预期。

兴业证券也表示,"百视通作为上海改革前沿阵地的重中之重,在与微软、迪士尼两大国际传媒巨头合作基础上,未来有与其他国际级企业进一步合作的潜在可能。"

中投顾问行业研究员蔡灵此前接受《每日经济新闻》采访时指出,文广系统整合后,将有利于搭建更大的融资平台,同时也能使内部资源优化重组,例如炫动卡通或有可能注入东方明珠。

(上文内容来自《每日经济新闻》、新华网和中国证券网,华尔街见闻网站整理)

文章分类: 

You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com.

If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed, or manage all your subscriptions

没有评论:

发表评论