By Felix Salmon
在微软现任首席执行官Steve Ballmer任期之内，微软的股价没有任何起色，其市场占有率大幅下降，但其员工人数却增加了超过一倍（见上图）。这一数目甚至还未包括收购诺基亚所带来的32000名员工。
IT业资深评论员Guy English将Ballmer对于微软组织架构的重组比做是为下一任CEO穿上了紧身衣。而Ben Thmpson认为，为微软增加原本或许应该摈弃的移动手机业务就相当于把紧身衣和锚连在一起，然后再把穿着紧身衣的病人推下海去。
专业人士估计，Windows手机的开发将会占据微软超过四分之一的员工。要将微软和诺基亚完全不同的企业文化融合在一起是非常困难的，而微软对于诺基亚的收购，会使得微软在与谷歌安卓以及苹果iOS系统的正面交锋中被迫孤注一掷。
事实上，客户对于第三种智能手机操作系统的需求度几乎为零。微软很清楚大机构的需求，其开发的Windows和Office两大产品几乎为公司提供了全部利润。而在微软的内部，依旧对公司曾经晚一步进入浏览器市场，却兵不血刃地将Netscape挤出市场的战绩记忆犹新。
但是问题在于，后动战略对于谷歌和苹果来说并不奏效。在搜索领域、移动平板电脑领域和手机领域里，微软都失败了。诺基亚已经是一家失败的公司，如果微软不收购诺基亚，后者很有可能很快就面临破产。而诺基亚衰落的重要原因之一就是没有人会购买Windows手机，而在迅速成长的新兴市场事实更是如此：
诺基亚业绩的下跌在其曾经统治的亚洲尤为明显。研究公司Canalys的数据显示，2010年，诺基亚尚占有中国智能手机市场份额的64%，但在今年上半年，其占有率已经仅剩1%。
在这次收购之后，现任诺基亚首席执行官Stephen Elop成为了下一任微软首席执行官的首选继承人。Elop很了解微软复杂的官僚体制。他在微软工作了多年，但依旧可以被视为外来者，为微软带来新的思路。很明显，他对于移动业务了解颇深，而移动业务成功与否几乎可以决定微软的未来。
而正如上图所示，微软现在的组织架构过于庞大，以至于无法迅速转型。Elop对于诺基亚的拯救行动就好像John Thain当年拯救美林证券那样：将一家基本上已经没有价值的公司以数以十亿计的价格卖给策略性买家。而对于微软来讲，这一策略并不会奏效，微软最辉煌的日子已经过去了，新任首席执行官所能期望的就是在利润无可避免的下降趋势中寻求将其最大化。
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