下图中左边的男人是巴克莱银行CEO Antony Jenkins，右边的是德意志银行联席执行官Anshu Jain：
很久之前，德意志银行与巴克莱银行是欧洲银行业的优秀楷模，足以同美国华尔街的巨头们抗衡。两家银行都是宇宙级大行(Universal Bank)，彼此之间有着许多共同之处。
然而后来发生了金融危机，尽管相比于其它欧洲银行，德银与巴克莱受到的冲击相对较小，但从那以后，这两家银行开始走向截然不同的道路。去年，德银老大Josef Ackerman在任职10年后宣布退休，而巴克莱银行一哥Bob Diamond则因Libor操纵丑闻而宣布辞职。
德意志银行是德国第一大行，巴克莱是英国第二大行，两家银行集团的传统优势都在于投资银行板块下的FICC交易业务(固定收益，外汇和大宗商品)。此外两家银行的管理模式，所处监管环境也十分相似，这让它们变成了两家竞争对手，但金融危机后，两家银行发生了翻天覆地的变化，在发展战略上，两家银行开始采用截然不同的战略理念。
印度出生的Anshu Jain领衔的德意志银行与低调的零售银行专家Antony Jenkins带领的巴克莱银行究竟谁略胜一筹呢？
FT认为，两个AJ之间的对决主要集中在两个战场：
第一个战场是应对监管的能力，无论是在资本监管和政府支持方面，德意志银行毫无疑问占据上风，巴克莱在英国面临的监管比德国要严格多，英国银行需要将包括活期存款，抵押贷款和信用卡业务在内的零售银行业务与其它业务隔离开来，纳入绝缘防范地带(Ring-Fencing)。而德意志银行就如同它名字一样，享尽了德意志政府带来的支持，在这一点上巴克莱望尘莫及。德意志银行唯一面临的监管风险就是未来随着银行联盟的推行，主要监管职能将缓慢从德国联邦金融监管局(BaFin)向欧洲央行过度。
两家银行的第二战场在于管理策略。由于更为严格的资本监管大大压低了收益，两家银行都在逐步削减投资银行业务。但是在投行领域，德意志银行在德国特殊的地位给予了Anshu Jain更多的勇气和信心来挑战其全球化的宏伟目标。去年三季度两家银行的投行营收均下滑20%-30%，与市场平均水平保持一致。但许多银行家认为未来两家银行在投行领域的表现将会出现分化，尤其是在德意志银行比巴克莱银行更加熟悉的亚洲新兴市场。
而在零售银行业务里，由于受到的监管较小，巴克莱银行拥有绝对的优势，其在国内的市场份额达到18%，相比之下德意志银行为11%。此外巴克莱银行在信用卡和支付系统领域内都积攒了足够的优势。
在Anshu Jain看来，当前资产与财富管理业务是德意志银行最宝贵的资源，但德银的资产管理规模远无法和巴克莱的Global Investors(巴克莱全球投资者)系列产品相比，后者在投资管理和ETF领域均有明显优势，只可惜为了补充资本，巴克莱几年前把这个系列给卖掉了。德意志银行正在逐步追上，去年该行资产与财富管理业务税前利润增长150%，这得益于该行成功实行了削减成本措施。
据一位投行并购专家透露，大约10年前，两家银行的高层曾探讨过合并的可能，但由于两家银行的的战略出现分歧，联姻最终失败。
尽管两家银行都有机会去重新塑造自身，但这并非易事。德意志银行在将其宏伟的战略理想转变为现实的过程中充满了诸多不确定性，而巴克莱银行在一个监管严格的国家里，注定会保守一生。
在这场对决中，巴克莱老大Antony Jenkins最需要做的就是恢复巴克莱的声誉并重新赢得员工和投资者的信任，尤其是要赢得员工的信任，毕竟要靠他们创造利润，但巴克莱的高管层已经离去一大片，包括首席运营官与法律合规部主席。而对于德意志银行的Anshu Jain来说，他必须尽管摆脱当年担任投行部总经理时留下的关于Libor利率操纵和汇率操纵丑闻的一系列法律纠缠。
花旗银行一位分析师指出："由于业务模式和经营策略备受质疑，两家银行不再受到投资者所追捧，所以它们仍要拼尽全力，鹿死谁手还不知道。"
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