日本贸易巨头早已不再保持昔日资源供应商的传统形象，企业在能源矿产等传统领域的投资下滑，非资源类利润明显攀升。随着大宗商品价格持续下滑和行业竞争愈加激烈，种种因素刺激着贸易巨头们努力开拓新市场。
在日本本州岛最南端的沿海城市Kushimoto，三菱商事正忙于饲养金枪鱼。
过去，三菱商事是金枪鱼的国际大买家。而从去年8月份开始，这家贸易巨头就开始出售自家饲养的金枪鱼了。实际上，早在三四年前三菱就着手开创自己的金枪鱼事业。这家日本资产、销售额、市值规模最高的"三高"贸易集团，正努力开辟新市场。作为资源和矿产品供应商的三菱，昔日形象已成昨日黄花。
日本贸易巨头非资源类业务利润攀升
据FT，Jefferies集团常驻日本分析师Thanh Ha Pham表示，上周，日本前五大贸易巨头——三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友集团、丸红株式会社——第三季度财务数据显示，从去年4月起始，2013财政年度的前九个月当中，非资源类企业净利润总占比高达57%。这是金融危机以来的最高份额。
这一新变化反映出多年以来企业对食品、零售、运输和医疗保健事业的投资在持续攀升，而煤炭、天然气和金属领域的投资则出现缩减。
内外因共同发力 企业被迫转型
这样的转变部分是企业主动选择的结果。过去十年，大宗商品经历了两个震荡相当剧烈的周期，从2011年开始，大宗商品价格不断下挫。企业管理层表示，他们渴望稳定的收益。住友第三季度来自汽车金融服务、船舶租赁和美国管道业务的利润相对持稳，但却需要弥补采矿项目造成的亏损。三菱自能源和矿产行业的前九个财政月净收益攀升了3%，这还是因为旗下煤矿工人罢工潮平息。相较之下，由机械和基建业务引领的非资源类利润则大幅增长59%。
这种转变的驱动力同样来自于行业环境变化带来的竞争压力。近年来，作为贸易商传统客户的日本公用事业公司摇身一变，成为贸易商的竞争对手，他们从燃料和原材料买家转变为综合性能源公司，开始生产和销售液化天然气。
实际上，日本企业的业务转型主要还是经济大环境作用的结果。反观上世纪80年代，有强劲增长的经济作为支撑的日元一路升值，日本人大肆购买美国资产，索尼收购哥伦比亚公司，房地产业更是出现了惊人的扩张，三菱商事收购洛克菲勒中心，夏威夷不动产业95%的外国投资来自日本，尤其是高级饭店和度假豪宅……日本人一时间风光无限。
而日本企业在上世纪"战后经济奇迹"的那些年大举扩张、走向国际的转型之路，隐约可以在中国找到他们的影子。
华尔街见闻此前曾报道，中石油收购巴西油田、入股哈萨克斯坦最大油田，中海油收购加拿大尼克森，工行为进军大宗商品市场收购南非标准银行股份，LME被港交所纳入麾下，万达收购美国影院巨头AMC，万向收购美国电池制造商A123，联想收购摩托罗拉……中国公司收购对象正从传统的自然资源行业，转向更为高端、更为具有话语权的行业龙头企业，甚至转向科技、房地产和食品行业。
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